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如何把新员工培训成具有团队精神的人?

作者:迷彩新闻哥 来源:原创 日期:2016/12/13 14:33:27 热度: 标签:新员工培训

记得几次去军训基地采访发现,参加培训的新员工开饭时总是唱那首《团结就是力量》。我跟主带李鹏教官建议:可以换一首新的军歌。主带李鹏教官说:这不可以。我问为什么?他告诉我:一是这首歌大家熟知,很多人会唱,只有极少数的不会唱,比较容易学会。二是这首歌通俗易懂却又内涵深刻,铿锵有力,合唱起来很有气势。三是军歌学的多而杂,不如唱熟一首。我说:团结就是力量,几股力量团结起来形成合力的确更有力量。“对,我们教官要做的就是让这些力量凝聚起来,把新员工培训成具有团队精神的人。”主带李鹏教官一语中的。

 

 

“团队精神”是西点22条军规之一。西点军校毕业生罗伯特·伍德说:“不论多么强大的士兵都无法战胜敌人的围剿,但我们联合起来就可以战胜一切困难,就像行军蚁一样把阻挡在眼前的一切障碍统统消灭掉。”在西点训练营地有一项“阶梯训练”,就是依靠团结去完成的。

训练中有一项任务是这样的:6个学员一组,在规定的时间内必须爬上一个有4级台阶的10米高台,而每级台阶间隔2.7米,每个人都必须爬上去再爬下来。学员们看到这个,心里都非常清楚:不论用什么方法,没有团队合作,一个人是绝对无法完成的。

这个训练项目有两大阻碍。第一是技术问题,怎样能从地面爬上平台。解决的办法可以是各组以“叠罗汉”的方式,先把最高的一个送上去,再由先上者拉大家上去。第二,是个人的问题。怎样克服个别弱点。比如个子最矮、体重最重怎么办?每个学员只有相互配合,借助集体的智慧和力量,才能挑战成功。

 

那么如何把新员工培训成具有团队精神的人呢?

第一,   要从思想上加强大局意识,把团结观念树牢。

思想不牢,地动山摇。 思想是行动的先知。让一个人去把泰山搬起来,这个人做不到是真做不到。让一个人为长辈鞠躬行礼,这个人应该做到。曾有人说:“所谓的高情商就是多为别人着想。”只有团队整体的成功才意味着个人的成功。所以,在团队中,无论做什么事情,都要从大局出发,只要有助于整体发展的事就一定要主动、认真的去完成,力求做的更好。深切的领悟“一荣俱荣,一损俱损”的含义,在企业内部我们是一家人,在企业外部我们就是一个“人”,一个“思想”。

 

第二,   融入企业文化,树立“企业代言人”形象。

优秀的企业文化是一种熏陶,不是规章制度所能替代的。古代道家:有无为而治的思想。现如今有些企业的条条框框,反而约束了工作效率。一个整天强调上班打卡、强调处罚措施的单位必定隐含着不可预知的风险。关键点就是员工的集体荣誉感没有树立起来,个人的愿景没有充分的在企业愿景中找到合理的位置。一些员工梦想着进国企、上大企业、去知名公司,很大程度上就是“迷信”企业的外在形象。其实,那些国企、上大企业、去知名公司都有着十分厚重的企业文化,也十分重视对新员工培训企业文化。

 

第三,   开展集体活动,融洽内部关系。

雁群在天空中飞翔,一般都是排成“人”字阵或者“一”字阵,并定时交换左右位置。生物学家经过研究后,得出结论:雁群这一飞行阵势是它们飞的最快最省力的方式。因为在飞行中,后一只大雁的羽翼,能够借助前一只大雁的羽翼所产生的空气动力,使飞行省力。一段时间后它们会交换位置,目的是使另一侧羽翼也能借助于空气动力缓解疲劳。大雁靠着团队协作,顺利完成一次次长途迁徙。一个重视团队精神的企业,必然也重视团队活动。我这里有一个“三个一”团队活动基本模式,每年定期组团旅游、每月组织一次集体训练活动(即可以是拓展训练、也可以是心理训练、体能训练)、每周组织一次集体的集体小活动(可以是跑步、打球等体育活动,也可以是晚会、K歌等娱乐活动)

 

第四,   提倡员工尊重领导,领导关心下属。

没有良好的执行力,团结力就无从谈起,就容易打乱仗。站在自己的角度上考虑问题,必然觉得自己怎么做都有道理,所以下属遇到问题一定要学会“换位思考”,试着站在领导的角度看待问题。作为一个领导,一定要清楚的明白,自己每一个决策关系着下属的利益,一定要多为集体利益着想。“己所不欲,勿施于人”自己职责内的事情一定责无旁贷,不要总寄希望于别人。对于自己并不精通的则需要及时与同事、与上下级进行沟通。沟通可以统一思想更可以制定更好的方案,有利于在团结协作中把任务做得更加完美。

 

总之,一个人无论多么优秀只能弹奏出人生的单曲,只有各具特长人团结到一起才能演奏出美妙的光辉乐章。所以再伟大的战略目标也必须依靠一个有着团队精神的集体才能顺利完成。

 

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