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训练特色

训练过程以模拟体验训练为主,通过体验,让学员发自内心认可和改变。

体验式训练由既独立又密切关联的五个环节组成,五个环节如下:
体验:此乃过程的开端。参加者投入一项活动,并以观察、表达和行动的形式进行。 这种初始的体验是整个过程的基础。
分享:有了体验以后,很重要的就是,参加者要与其它体验过或观察过相同活动的人分享他们感受或观察出的结果。
交流:分享个人的感受只是第一步,循环的关键部分则是把这些分享的东西结合起来。与其它参加探讨、交流,以及反映自己的内在生活模式。
整合:按逻缉的程序,下一步是要从经历中总结出原则式归纳提取出精华,并用某种方式去整合,以帮助参加者进一步定义和认清体验中所得出的结果。
应用:最后一步是策划如何将这些体验应用在工作及生活中。而应用本身也成为一种体验,有了新的体验,循环又开始了。因此参加者可以快速的不断成长和进步。

【训练目的】

♥ 强有力的推动受训员工成为企业的优秀骨干;有效提高受训员工的综合素质;提高受训骨干员工团队管理与销售水平。
♥ 有效改善员工之间的关系,快速形成强有力的团队凝聚力,让学员学会合作、学会珍惜、懂得感恩。
♥ 具有震撼力的调整受训员工的心态:团队兴亡的核心素质、100%对企业、对工作负责任、赢得上下左右及客户的信任和忠诚;提高企业团队的忠诚度、责任心、执行力。
♥ 学会脑力激荡方法提高效益,提高解决问题、市场开发与销售技巧中具体难题的能力。

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