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企业最亲密的员工--退伍军人

作者:清晨号角 来源: 日期:2013/12/7 13:46:40 热度: 标签:退伍军人 军人
    人有人品,茶有茶品,人品如茶品;茶有茶道,人有人道,茶道似人道,企业也有“道”,犹如“茶道”。器道相宜,方能相得益彰。企业之于茶道,存乎一心。
    茶道之美引申到企业管理之中就是企业的美感,也就是企业形象在员工和客户眼中的美感。在市场竞争愈来愈激烈的情况下,企业之间的竞争已不仅仅是产品、质量、技术等方面的竞争,而是发展为多元化的整体的竞争。
    目前企业间的竞争已由产业技术含量和管理水平的竞争演变成了企业人才的竞争,企业人才成为了应对国际、国内市场激烈竞争,企业人才是指忠诚于企业,能把个人事业的发展与组织目标的实现相统一,在企业整体运作的关键环节上发挥重要作用,具有较强的不可替代性的人。人才是企业的骨干力量,特别是在激烈的市场竞争中,企业间的竞争已经转化为人才的的竞争。而现在对人才的“招用育留”已经成为公司人力资源门的关键所在。
往往一些企业员工会存在以下问题:
1、总有许多理由让决定在执行一半时放弃?
2、有想法、无行动,执行力不强
3、员工只做自己份内之事,责任心不强
4、今天的事情推到明天,今日复明日,明日何其时?
等等...

   “军人”这个词是那么的神圣且响亮,他是我们最可爱的人,让我们那么由衷的敬佩!他们在部队是一名特军战士,能文能武,进入职场也就更加出色了:
    第一条,军人来自五湖四海.军队历来强调要搞五湖四海,这样好处有三;有利于打造和谐团队,有利于组织文化建设,有利于军人自立自强。启示是:选人视野更宽,力避近亲繁殖。
  第二条,步调高度整齐划一。解放军之所以能攻无不克、所向披靡,靠的就是铁的纪律和组织上行动上的高度一致。这样有利于决策的有效贯彻,有利于形成整体合力,增强组织的凝聚力和战斗力。启示是:任何团队,都要讲民主与集中。意见一经集中,决策一旦做出,就必须坚决贯彻到底。
  第三条人才资源内部开发。军队建设所需要的各种人才,基本上都是自己培养的。解放军培养出来的人才,不仅满足了军队自身建设的需要,还为地方各行各业输送了大批人才,包括党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才。有数据显示,截至2004年底,以营业额计,在中国排名前500位的企业中,具有军人背景的企业高层管理者就有200人之多.启示是:人才就在你身边,开发不能灯下黑。人才培养成本最高,引进成本居中,使用成本最低。 
  第四条,队伍代谢良性循环。官兵每年都有转业、复员的,每年都有新补充。不断注入新鲜血液,不断增强肌体活力。任何一个组织,只有保持人员正常流动,才能永保生机与活力。启示是:只有在合理有序的流动中,人才方能找到自己最佳的位置,才能最大限度地施展自己的聪明才智。
  第五条,赏罚严明约束激励,军人中大约81%以上都受过不同形式的褒奖。过度的压力能使天才变成白痴,适度的激励能使白痴变成天才。军队不仅重视正面激励部属,而且对违纪现象处理也非常严厉。国外有学者建议,领导者每天坚持赞美五人次以上,你的群众威望将会大大提高。启示是:激励是脱颖人才的关键。企业的领导者在赞美问题上要慷慨地把它洒向人间。
  第六条,反应迅速雷厉风行。“兵贵神速”,才能克敌制胜。毛泽东提出过游击战16字方针:敌进我退,敌跑我迫,敌住我扰,敌疲我打。海尔集团的张瑞敏创造性地贯彻到企业当中,提出了16个字:人无我有,人有我多,人多我好,人好我早.这就是海尔的“先人一步战略”。
  第七条,联手联合协同作战。解放军打仗历来靠协同作战。当今社会凸显三大特征:学科交叉,知识融合:技术集成。这说明:个人的作用在下降,群体的作用在上升,群体的智慧才能创造新的业绩。启示是:相斥双损,协作共生。
  第八条,善于总结继承创新,总结与规划是人才成长的两个阶梯。军队班务会、连务会等提高了基层干部的总结能力。学会总结总结工作有两个用途:一是大家共同分享工作成果,共同提高:二是总结经验教训,指导今后工作。军队培养人才就是在不断总结中实现的。这一点非常值得企业管理者学习。启示是:善于工作不善于总结的人总是长不大,人善于总结过去不善于规划未来的人总是提不高。
  第九条,领导垂范身先士卒。无论战争年代还是和平时期,带领战士冲锋陷阵的都是指挥员。启示是:今天的军转人才不仅能提出长远发展的战略构想,还要能把战略意图变成员工的自觉行动。 
    第十条军人的本色,永远是征服者。
相信是万能的开始
没有相信就没有可能,相信是万能的开始。
“相信”让我们再一次找到生命中最重要的力量。你是否也找到了那块草坪呢?你是否相信他就是那美丽的草坪呢?当穿过困境之后,成功在那里等你,因为相信是万能的开始!
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